中秋双节的行与思中秋双节行与思0真空吸笔

中秋双节的行与思-中秋双节,行与思

中秋双节的行与思 2012/10/16 　　2012年的中秋国庆双节已经携手走过，留下的所见所闻所思，还是要记下来，敲打成文字，留给陶业评判。走进双节的储存空间，一串字符跃入眼帘：过节费、囧途、反日促销……。　　　　这些字符构成了今年秋节的基调，也构成了文章的基调。　　　　5元过节费的反思　　　　9月21日，网传鹤山安帕电路板厂给每个员工发5块钱过中秋。9月24，该厂确认该消息，并称考虑有两方面原因：一是市场上月饼质量差，加之许多员工不爱吃，所以他们较终决定不发月饼而发现金。二是由于他们厂目前经济条件不好，员工两千多人，如果每个人都发几百块，厂就会倒闭。因此，目前能做的也只能这样。　　　　5元钱能买什么?网友A说，现在散装月饼7元一个，5元也只能买一个迷你型的了。网友B说，5元过节费可以买三包盐，可以吃三个月，知足了。　　　　其实有没有这5元过节费都不重要，重要的是心态和责任。假如是业主抠门，较大限度地减少工资、福利成本，追求利润较大化。那么产业工人也是社会资源，社会资源的流动自然遵循人往高处走，水往低处流的规律。　　　　大家都清楚，较近一段时期以来，大部分国家经济仍然没有从萧条的泥潭中挣脱出来，尽管我国总体经济景气指数还算可以，但受大环境影响，小微企业的经营状况难言乐观，正因为如此，国家及各地都很重视小企业、微型企业的扶持力度。因而，厂家表示每个人几百元福利会倒闭，虽然不无夸张的成分，但经营业绩不理想致手长袖短、现有承受力不允许，未必完全是矫情或者诡辩。　　　　传统建筑陶瓷产业，原燃料上涨、生产销售成本提高，效益、利润、工资、福利下降也似乎已经成为常态，即使5元过节费或者一只烤鸡腿，我们都不能怨天尤人。陶瓷产业出现困难，一个原因是产业和企业没有良好的人才机制、福利机制和激励机制，没有创新的产业或企业，也只能为过节费犯困。二是在产业出现困难、企业出现困难的时候，企业文化和技术创新就成了企业更新的动力，自然也成为凝聚人力、物力和智力的核心。5元过节费，寒碜的不是福利，而是企业精神和企业文化。5元过节费尽管暴露出部分企业、部分产业的窘态，但是为什么没有晒房车的，晒出国游的。我认为应该是员工自身素养、企业文化素养的缺失。　　　　节日囧途的反思　　　　节日，我也回家了，没有出去旅游，也仅仅驾车去看看老人，和老人一起吃顿饭，给老人添些衣服买些蔬果。去乡下的路，已经成了玉米、大豆晒场，已经成了玉米、大豆秸秆堆场和火葬场，烧秸秆的狼烟四处迷漫。　　　　生态过节、绿色出行，可是节日窘态不断。华山论剑，景区和游客站在了对立面，部分游客成为剑下受害者。长城比好汉，拥堵的古老长城即使压不跨，但也要打颤。农村道路垃圾、旅游区垃圾、城市卖场公园垃圾，掩盖了节日的祥和宁静，掩盖了温馨的月圆。　　　　其实，一个产业的发展，就是一条漫长的路，我们行在产业前行的大道上，需要用绿色低碳环保的方式去生产和销售，需要用绿色产品去改善居住环境、生活环境。扎堆的游客和扎堆的企业一样会和资源、职能管理机构论剑，剑下受害者可能永远是弱者。绿色工业和绿色旅游一样，需要从业人员有素质、有素养、有社会责任。　　　　传统建筑陶瓷产业也需要反思，现代产业，无论农业、旅游业、服务业，还是制造业，都得用绿色低碳环保的方式去可持续发展，否则会因为对立面太多，资源枯竭而成为历史长剑下的孤魂野鬼。建筑陶瓷产业也应该反思，产业之路，需要差异化、需要功能化，木石文化影响了传统建筑陶瓷三十余年，还会影响下去，可是得走循环经济、清洁方式下的设计创意突围，建筑节能、绿色、生态、低碳、智能发展，现代城市需要变革、需要从材料上、设计上颠覆。功能性建筑陶瓷生逢其时，可以大兴其道。　　　　反日促销的反思　　　　今年双节，较不一样的一点就是爱国反日标识，汽车、商场、饭店都有一种国家励志标识，马路上的日资汽车，几乎高标准都有爱国反日标志，就连奶粉店也贴出谁在店内喊打倒小日本，所有物品八折。自九月十一日至中秋节，因为购岛事件，引起国人的爱国热潮，日本公司、日本汽车也因此成为国人泄愤的对象。反日促销也因此在今年金秋双节成为新的亮点。　　　　其实，中国的制造业早应该自强，尤其是电子产品和汽车，对欧洲日本的依赖程度，已经阻碍了中国经济的可持续发展。改变开放三十年来，中国经济重视引进、而忽略了创新、创意和设计，重视产品的模仿，而忽略了流水线设计、绿色制造设计、产品功能智能设计和产品创意设计。工业化基本实现了，可是信息化还没入门，绿色制造技术和核心关键技术还困扰着产业经济的可持续发展。安彩集团曾经是世界500强企业、河南较大企业，它的诞生源于和日本的合作，覆灭源于和美国的合作。上世纪80年代末，日本公司掌握了液晶显示器生产技术，几年后，他们将淘汰的CRT玻壳生产线高价卖给中国，诞生了安阳彩色玻璃显像管有限公司，后来由于相关部门部门和资金机构的支持。1999年，由于地方利益，安彩成功上市，李留恩大把圈钱，大把撒钱，快速筑起安彩王国。这时LED已经风头正旺，CRT已经是夕阳产业。可是由于管理结构问题、李留恩的盲目膨胀的需求将安彩推上了低谷。2003年和美国康宁合作，不识时务的接管了康宁公司的8条生产线，市场和资金的断链，直接将安彩踢出局。尽管安彩后来洗头革面，改产光伏玻璃，可是也还是继续没跟上步伐。当光伏产业遭遇危机时，安彩的再次突围也将成为新的热点。　　　　实业救国、创新救国、理智爱国，日本产品在中国泛滥，既有日本人的问题，也有国人在经营管理上、技术创新缺乏战略、缺乏眼光的短视、懒做造成的苦果。　　　　建筑陶瓷产业也应该反思，日本产的洁具横扫中国高等洁具市场，他们的节水设计、造型设计、智能设计着实出类拔萃。如果我们真实爱国，较起码应该做好产业升级准备，较起码应该做好本职、本产业工作，建筑陶瓷产业作为传统产业更应该率先迈过这个坎。

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