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中铝贵州企业实施精准管理深化运营转型

【铝道】保山进入2016年中铝贵州企业紧扣精准管理深化运营转型，坚持项目驱动，以战略、问题和需求为导向，在贵州企业实施 三退三进 转型升级、结构调整，形成了新业务、新流程、新分工的情况下，做到进行重大核心改善项目精准立项，并对项目实施精准管控、精准推动，确保完成总部下达的2016年运营转型收益对成本的贡献率达到0.5%以上的任务要求。

2016年，中铝贵州企业将 创模范工厂，建卓越公司 作为运营转型工作主要内容，制定了《中铝贵州企业2016年创模范工厂老河口建卓越公司规划实施方案》，从业绩完成指标、管理成熟度指标及安全、环保、质VDSL量、绩效等方面推进工作，力争实现本年度创建目标，即：电解铝厂(含铸造事业部)、工服公司和城服公司创建为企业级模范单位，物流公司创建为中铝公司板块级模范单位，矿业公司以麦坝铝矿、猫场铝矿和坛罐窑铝矿为重点创建为中铝公司板块级模范矿山横梁—实验机的主梁，2016年底力争贵州企业整体创建为中铝公司板块级模范工厂。

为此，贵州企业首先做到精准分析，将2016年生产经营目标分解到各岗位。运营转型办通过瀑布图对贵州企业2016年成本、利润经营目标进行层层分解。运用问榨油机题树、优先矩阵明确了精准管理主要改善方向，从主营业务和其他增利措施寻找改善潜力和预期收益，明确了支撑目标的运营转型核心项目和主要改善措施，明确了运营转型重点管控项目。主营业务方面，重点通过电解铝厂高级优质铝锭增利、炭素事业部降低石油焦等采购成本增效及增加高品质阳极销售增利、矿业公司营销增效、动力厂对外供电增效、分公司营销采购增利以及降低财务费用等带动，全面实施精准管理，确保完成总部下达的贵州企业成本、利润目标。

运营转型假设电子万能实验机送油阀显现异常的响声或振动的话办对申报项目进行认真评审，较终立项97项。通过精准分析，精准立项，2016年运营转型项目比2015年减少价格差异愈来愈小1/4，涵盖范围增加到27个单位。按照专业管理提升工作推进计划时间节点，运营转型办对14个专业管理提升诊断报告完成情况进行跟踪督办，逐个进行认真点评，对不符合要求的诊断报告进行指导，督促各专业在规定时间内完善补充，使所有专业管理诊断报告全部保质保量完成。各专业部门通过访谈调研、讨论分析，运用雷达图对照标准评分、找出短板，用问题树、优先矩阵分析，明确了专业管理现状及改善方向和目标。（李育政）